第二部分 2017年主要工作任务

　　2017年，学校的工作理念仍是“抢抓机遇、苦练内功、整体推进、重点突破”。具体来说，就是全面贯彻落实全国高校思想政治工作会议精神，抢抓“前面所提到的四方面和京津冀一体化”的机遇，苦练“提升人才培养水平、科研与社会服务能力、管理综合水平”的内功，在学校各项工作中整体推进，在“教学科研奖项、校园建设、机制改革”等取得重点突破。
　　关于2017年学校的工作重点，是基于三个方面来开展的。我们今年有三方面突出的工作要做：
　　一、人才培养本科人才培养方面。关于本科教学，2017年我们的核心任务是做好2019年本科教学审查评估的准备工作，迎接教学审核评估。通过评估工作，来梳理我们的人才培养定位、本科教学特色、核心教育教学理念，提升我们整体的教育教学水平。主要有三方面工作：一是围绕教学评估这个目标，开展一系列的工作，包括新一届教育教学成果的梳理和呈报、日常教学运行数据库的整理。加大综合素质教育、人文教育、思想政治教育等人文素养的熏陶，培养全面发展的人才。加大基础教育改革力度，提升内涵建设水平，包括提升学生就业率、就业质量、毕业率、升学率、学科竞赛获奖情况、英语四六级通过率等。2017年我们的目标是，就业率在北京市平均水平以上，学位率、毕业率在95%以上，英语四级通过率提升5%，考研率提升2%，学科获奖率提升5%。二是，要结合目前国家的双创形势，加大创新创业教育，提升人才培养质量。三是要加大专业建设、课程建设和实践环节建设，改革方法，强化教学。
　　二、关于学科建设、科学研究、社会服务（一）关于学科建设由于资源与经费有限，我校的学科建设工作不能全面开花，只能抓重点、抓特色，集中在印刷与包装、出版与传媒、设计与艺术这三个领域，高峰是在印包和出版这两个点上，学科建设要围绕这些领域来开展。
　　“传媒技术”学科群要围绕印包技术、设备、工艺、材料四个方面，形成一流学科建设的高地，印包学科、与印刷包装相关的研究方向应成为国际知名、有特色、高水平的一流专业、一流学科。其他专业，要围绕印刷包装，并与艺术设计、物流物联网相结合，形成具有鲜明特色、又符合学校传统的印刷包装产业链，以技术、工艺、材料、装备，形成战略上的优势。
　　（二）关于科研与社会服务第一，要注重大团队建设。在全校范围内组建跨系、跨学院甚至全校性的大团队作战，这就需要涉及更长的产业链、力量更大的团队，我们希望这个团队是以教授或是教授团队为核心的强大团队资源。形成真正的团队，在这个大团队里，有跑课题的，有出谋划策的，有做项目的，有现场调试的各类人员，这也是学科建设的基础。
　　第二，要注意跨界融合。这跟我们的学科专业属性特征密切相关，无论是印刷包装，还是设计，新闻出版，数字出版的内容与技术，这些在传媒的大产业链条上都是高度相关联的，我们一定要把内容与技术结合起来。面对新闻出版行业面对数字媒体以及新媒体的冲击，我们要及时转型，适应现代媒体融合趋势，做跨界融合、交叉性的研究。
　　三、关于人事工作关于人事工作，去年我们进行了职称评审与绩效工资的初步改革，开通了评审直通车，大家的反映还不错。今年是人事工作发力的关键年，我们将继续深化人事改革，激发办学活力，核心思路仍是绩效驱动、控制总量、盘活存量、提高质量。加大高级人才、海外人才的引进。